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【竞博电竞官网】坚持“不作恶”:谷歌放弃竞标五角大楼百亿美元云合同

编辑:竞博电竞app 来源:竞博电竞app 创发布时间:2020-11-19阅读5081次
  

竞博电竞|美国政府。本质上,谷歌虽然获得了当地政府的数据敏感的政府云安全许可,但速度上略领先于亚马逊、微软等科技公司。

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绝地的合同引起了美国科技公司的普遍兴趣,他们都想在蓬勃发展的联邦政府云服务市场上跟上AWS。据了解,经过微软、IBM和甲骨文几个月的游说活动,最终拒绝该项目的决定于7月在华盛顿宣布。

他们的矛头是针对五角大楼的,他们共同一致认为,五角大楼计划为该项目只选择一个获胜者,经常出现“赢家通吃”的情况。当时,谷歌的一位发言人表示,“如果JEDI合同对多个供应商开放,我们将不会为一些市场需求提交令人信服的解决方案”。Google Cloud指出,云方法最符合政府机构的利益,因为它允许政府自由选择合适的云进行准确的工作阻抗。在提交给国会的一份报告中,美国国防部回应称,按照目前美国的订购方式,绝地与多家供应商的合作不会是一个缓慢的过程。

原因是:“它可能会很快阻止国防部获取新的能力,提高企业级云计算可以为登陆作战人员获得更高的效率。”美国国防部还回应称,预计将“与许多云服务提供商签署合同,以提供绝地云合同中没有涉及和提供的专业能力。”五角大楼下令绝地云的“艰难之路”:国会和云供应商发动攻击并获悉,2018年3月,国防部首席管理官约翰h吉布森二世(John H. Gibson II)在绝地云工业日发表公开讲话:“众所周知,绝地这个计划降低了我们部门的杀伤力,为我们的士兵获取了最差的资源。

”“绝地云只是一份合同,是整体(信息技术)工作更大战略的一部分。”为了游说各行各业,他回应说,军队面临的全球性挑战仍然不存在,国防部必须考虑启动根本性改革,以最糟糕的方式装备军队,以应对任务拒绝。“使用商业云是我们指出的一个可以建立运营、财务和安全优势的信息技术领域,绝地云合同就是一个很好的例子。

”国防部打算改变战局。——引起了谷歌员工的声音。美国国防部代理首席信息官阿尔米勒(Al Miller)认为,国防部现在拥有340万用户、约400万终端设备、1700多个数据中心和约500个不同的云计划。

碰巧的是,这个“全球企业”对云基础设施业务解决方案有相当大的市场需求。艾尔米勒说。

“云计算要求各部门整合基础设施,利用信息技术商品功能,避免功能验证,并提高运营连续性。”“这与维护网络边界和物理容差无关。它更多的是维护数据,并将其暴露给必须动态管理数据的个人和职能部门。

”(微信官方账号:)指出这完全符合现在美军倡导的“改变战争形态”的内涵。为了避免项目显得支离破碎,五角大楼的意图是只引入一家云服务提供商。据推测,它可能会为AWS消除障碍,但AWS是唯一一家在获得政府批准后处理机密和绝密数据的公司。当然,五角大楼“无意纵容”的不道德已经被识破,这也是导致美国和国会的云厂商在7月25日联合提出赞成意见的导火索。

他们担心AWS在绝地计划的设计中被考虑得太多了。作为美国中央情报局6亿美元内部云的承包商,AWS在托管领域的机密数据方面相对领先于其他行业公司。美国国会对这一命令的目的和效果仍持投机态度,在2019年国防支出法案最后会议的报告中,规定了对云计划的强制审查,以及对现有云计划(如MilCloud 2.0)有何影响的细节。

谷歌多年来一直阻止参与战争:本质上,2018年6月2日,谷歌还宣布,由于员工联名来信的压力,将暂停与五角大楼无人机的合作计划 该项目名为Maven项目,允许国防部使用谷歌人工智能工具分析无人机拍摄,以便在战争中为军队服务。虽然谷歌高管为该项目辩护,称合同价值相对较低,而且只为美国国防部购买了开源软件,但谷歌员工和学者对此表示不满。数千名员工签署请愿书,拒绝谷歌暂停Maven项目的合同,甚至数十名员工辞职抗议。6月22日,谷歌的九名杰出工程师拒绝为其云服务构建一个名为“空气间隙”的安全功能,又发生了一次“内部兵变”,指出这是军事客户分担的过度风险。

根据一封电子邮件,谷歌在去年9月底赢得了Maven项目合同,此前该公司与其他几个“人工智能重量级企业”(IBM、亚马逊和微软)竞争了几个月。Alphabet及其子公司和可控子公司的员工不要做准确的事情:守法、诚信、认同。根据维基百科,不要作恶是由谷歌员工保罗布克海特在2000年初或2001年的企业价值观会议上首次提出的。

直到2015年10月,谷歌的母公司Alphabet都认同这个团队的座右铭:做正确的事情。2018年4月,“不要作恶”的座右铭被公司删除。“不要作恶”引起了苹果创始人史蒂夫乔布斯的愤怒谴责:“我们没有进入网络搜索领域,但谷歌进入了手机市场,他们无疑想杀死iPhone。

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我们会让谷歌曝光。”随着谷歌在后期对资金充裕的军事合同的“大胆尝试”,不作恶的传统受到了批评。“去找工程师谈”的传统是在拯救谷歌,但它指出,谷歌从一开始就建立的“去找工程师谈”的传统,仍然让公司及时驶往偏航通道。

谷歌的两位创始人谢尔盖(Sergey)和拉里(Larry)曾经说过,遇到问题时,“去和工程师谈谈”。正如埃里克史密斯(Eric Smith)、乔纳森罗森伯格(Jonathan Rosenberg)、艾伦伊格尔(Allen Iger)等人在2000年出版的《新的定义公司:Google是如何运营的》(0103010)一书中所写的那样,作为高级业务经理,当我们重新加入谷歌时,我们以为自己只是在一家恐慌的公司里练习“成人监督”。但到了2003年夏天,我们在谷歌的感受让我们意识到,这家公司的运营模式与大多数公司不同:员工获得足够的许可,公司所在的新兴行业日新月异。

我对行业的理解告诉他,为了抵御微软的蹂躏,我们必须始终如一地保持产品的高质量。同时,我们也知道,在产品质量上坚持卓越的最好办法不是靠商业策划,而是努力找到最好的工程师,给他们充分发挥乐趣的空间。我们可以肯定的是,虽然谷歌的创始人本能地告诉如何引导时代,但他们也否认自己不知道如何建立一家足够大的公司来实现自己的抱负。两个人都擅长管理计算机科学家,但是要创建一个优秀的企业,一定程度上必须是计算机科学家。

看到了吧,是工程师的希望让谷歌及时“悬崖勒马”。另一方面,hJEDI随着谷歌宣布解散,还有一定的想象空间,对未来国际政治影响最大。文章涉及:沮丧的五角大楼:价值100亿美元的“绝地”云服务被订购,但遭到云供应商和国会的抗议。

3100名谷歌员工在公开信中扮演CEO,抵制并与美国国防部展开军事AI技术合作。300多名学者打了一封公开信,很多员工集体辞职。

谷歌不会中止与美国国防部的合作吗?谷歌又一次发生了“小哗变”:云工程师拒绝接受为军令开发云服务的原创文章,并允许禁止发表。以下是发布通知。

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